2008年金融危机前，进口的注塑机械手要卖到快20万，现在卖5万到7万，是由于国内的机器人公司开始成长起来，才有低成本的机械手。
伯朗特公司董事长尹荣造。该公司股票价格在半年多内上涨5倍，这位“80后”老板身家过亿。
2014年11月7日，伯朗特在新三板上的股价还不到6块。这一夜近凌晨1点，公司的董事长尹荣造从床上爬起来，写下他对未来股价的预期：2015年，8块；2016年，12块；2017年，20块表格一列列了二三十年。
“连他老婆都骂他神经病！”公司里的员工开玩笑说，老板经常睡着、睡着就起床写东西，想法天马行空。但在机器人概念热传至新三板后，长期资金市场却比这个“神经病”还要疯狂。启动做市交易半年多来，伯朗特的股价一路狂飙，急升到了30块。按照尹荣造之前的设想，这是到2020年才可以做到的目标。
伯朗特公司位于东莞的大朗镇，一直专注于线性机械手和工业机器人的生产。2008年，在工厂卖机械手的尹荣造自己拉起杆子创业。从一个200多平方米的小作坊起步，当时只有4个股东。“两三年后，就听老板说要上市、要上市，我们都不知道要上哪个市。”市场部经理赖嘉欣笑道。
“我是想到长期资金市场借胆，但到底怎么做还不知道。”尹荣造坦言，那时律师还问他，是要上创业板还是主板？这个学机械制造的中专生分不清，只是模糊地认识到，用工成本快速上升，大量的制造企业都必须转型，“市场很大，要做大就得上市”。
不过，行进并不顺利。到了2012年，熬过初创期的伯朗特业绩稳步上升。兼任总经理的尹荣造拍板决定扩产，将公司一下子搬进了7000㎡的新厂房。
他坚持企业的利润就是要用于发展，这一做法却被认为太冒进，另外的股东担心经济下行，市场之间的竞争太激烈，伯朗特支撑不起这么大的盘面。2013年春节前，公司开会票选新总经理，尹荣造得到的选票没过半。“我就是不让出总经理！”尹荣造坚持再次票选，才通过连任。
此后，这一扩产却被证实是正确的选择。2014年1月，年销售额达到6000多万元的伯朗特成功闯进新三板。接下来，工业4 .0和机器人概念旋风刮起，躁动的长期资金市场很快为东莞这座世界工厂带来了另一个“造富神线日起，伯朗特的股票由协议转让方式变更为做市转让，成为东莞首家做市交易的新三板挂牌公司。股价一路飙升，从原来的6块多涨到了30块钱的高位。
就在今年4月中旬，东莞网友的朋友圈都被这个“土豪公司”刷屏：伯朗特好几个股东已身家过亿。第一次内部增发的50多个员工，已经有两个是千万富翁，剩下的还有几十个是百万富翁。
到公司参观学习的人慢慢地多。赖嘉欣将介绍公司发展的讲解词整理成一个20来分钟的PPT。平均每天都有三四十个人到这里来，多的时候，她一天就要接待100多个人。
不过，大部分员工尚未感受到这波财富的来临：他们手中持有的股票是5年限售，再3年分批解禁。要兑现那些庞大的数据要等到8年后。但伯朗特已经有信心启动第二次扩产：从尹荣造的办公室望出去，周边的26亩蕉林地将建起伯朗特新的厂房。
午饭时间，尹荣造走进工厂饭堂，就着几个简单的小菜扒了几口白饭。有来客提起他现在已经身家过亿了，性格率直的尹荣造“噗”的一声，差点把口中的白饭吐出。他指一指坐在旁边的首席财务官：“她现在也是千万富翁啊！”笑了，没再继续。
员工说，老板还是像以前一样狂放：每次有人到公司来学习，尹荣造性情一来，现场就高声朗诵起他自己做的厂歌《伯朗特人》：“人机一体化智能系统，世界大同！”他的公司市值目标已经写到了2058年：2026年，要实现百亿伯朗特；2033年要实现千亿伯朗特；2058年要实现万亿伯朗特。东莞大朗经信局的官员到这里一看，万亿目标已经贴上了墙，咧嘴一笑：“神经病！”
伯朗特的理念就是做性价比最高的机器人。就像中国汽车市场的增长，是生产让老百姓都能够买得起汽车，像奇瑞。只有这样，伯朗特才能够逐步实现十亿、百亿级。
尹荣造：还是这样啊！(坐在沙发上，两只裤脚卷起，双手一摊)企业是实实在在去做的，资本给你弄得再高也没用，但在资本的推力下，伯朗特可以做更大的事。
南都：市场是很躁动，你预期2015年公司的股价是8块，现在已经30块了。
尹荣造：风来了，猪都被吹起。现在股价是否比我预计的要高，都不重要。公司这5到8年的发展目标不变，中间的波动都不重要，这只是一种资本的游戏。不过，我肯定要做小鸟不能做猪！风一停，猪都摔死了。做小鸟，即使你不能保持以前的高度，但可以平稳向前。
尹荣造：公司的发展就两条路，一个是内生，一个是外延。内生就是硬产品。我现在好多产品还在角落里堆着，卖的都是线年，我们要推出多关节六轴机器人，目标就是卖出200台。外延呢？把握机会做并购重组，完善产品的供应链、生态链，延伸到上下游。
南都：你的目标规划很远，要在2058年做到万亿了，他们都开玩笑说你是神经病。
尹荣造：要实现百亿，伯朗特做工业领域的机器人就能做到，如果要走向千亿，必须要切入到农业机器人和服务机器人。如果是走向万亿级，一定是以服务机器人为主导。当然，目前肯定还没到那个时机。我只是列了几条框框，在这样的领域去做，跟这个不相关的，我尽量不去碰。具体怎么去做，我还不知道。但资本会给你力量。我未来能不能像吉利并购沃尔沃一样，用并购的方式去做呢？机器里流淌着资本的血液，资本是可以为我安上翅膀的。
南都：国外巨头像安川、发那科已经积累了几十年。他们在中国的市场占有率就占去了70%，怎么竞争呢？
尹荣造：我现在是用时间换空间，还不想和他们打。现在干不过人家还鬼叫鬼叫，不是神经病吗？人家的产业是经过30年、40年的沉淀，怎么去竞争？这些巨头做的是高大上客户，但中国80%的中小企业我们大家可以去服务。伯朗特现在实实在在去做这块就好了，我们现在的客户群一两千家都是小企业。
体现在价格上，比如多关节六轴机器人，国外巨头卖一个裸机(本体)，价格是十几二十万。我们的价格是压到10万以下，中小企业能承受。而且，他们卖出机器人的本体后，是不开放应用程序代码的，企业要调试机器人了，只能把他们工程师请上门，1000块一个小时。我们是完全开放。所以，伯朗特的理念就是做性价比最高的机器人，就像中国汽车市场的增长，量的释放不在客户本身，而是生产让老百姓都能够买得起汽车，像奇瑞。只有这样，伯朗特才能够逐步实现十亿级、百亿级。
尹荣造：2008年金融危机前，进口的注塑机械手要卖到快20万，现在卖5万到7万，是由于国内的机器人公司开始成长起来，才有低成本的机械手。现在国内销量排名前10的注塑机械手都是国内品牌，国外品牌已经非常困难竞争。
尹荣造：东莞自己能做机器人本体的没几家，都是买国外的机器人进来，系统集成、做应用。比如做机械手的东莞就有几百家，但都是做简单的组装，自己能研发生产，拥有核心技术的没几家。
南都：东莞政府现在鼓励企业“机器换人”，如果购买的是国内品牌的机器人，补贴也更多。你对政府扶持政策怎么看？
尹荣造：补贴会让企业有一定的购买欲望，但真正要发展机器人产业，还是要减税。就像软件产业，增值税征17%能退14%，在这样的一个过程中，没有一点审批，也不会有任何贿赂，更不会有任何腐败，直截了当，降低了企业机器换人的成本。我们的产品和国外巨头才有得打，本来我卖一块钱的产品，税收下降后，直接就能卖到八毛六。国内使用机器人的中小企业和生产机器人的企业都受惠。
各种补贴政策再好，还是有一种现象，规模大的企业拿得到，中小微企业要拿难。减税，普遍受惠。上次广东省委政策研究室的副主任也来伯朗特调研，我就直接提减税的建议。他当时就笑了，说你提的这个是国家政策层面，太大了。(笑)
